精細化管理成話題，冷鏈物流企業(yè)該如何落地？

時間：2022-12-26 14:00:12來源：food欄目：冷鏈新聞閱讀：

當前，我國冷鏈產(chǎn)業(yè)及行業(yè)企業(yè)正在從粗放型管理向精細化管理轉變。

何謂精細化管理？精細化管理泛指生產(chǎn)經(jīng)營管理的精細化，是一種先進的管理理念和管理技術，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

由于國內(nèi)冷鏈物流體系建設、標準化建設、信息化水平的提高還需要一定時間，在現(xiàn)階段，精細化管理是行業(yè)與企業(yè)加強降本增效的有效手段。因此精細化管理成為一大議題。

如何落實精細化管理是關鍵問題，不僅僅指的是企業(yè)內(nèi)部管理，也體現(xiàn)在供應鏈整個鏈條的精細化管理。

上海鄭明現(xiàn)代物流有限公司作為位列全國行業(yè)排名前列的冷鏈物流標桿企業(yè)，深耕冷鏈行業(yè)二十余年，已將精細化管理理念付諸多年實踐，對內(nèi)包括企業(yè)組織管理體系、業(yè)績指標KPI考核機制、內(nèi)部費用預算控制和管理、財務管理等；對外包括標準化管理、冷庫6S管理、車隊貨運管理、倉儲流程管理、安全運作管理、交接規(guī)范、保密制度、客戶KPI考核標準等。

綜上，可見冷鏈物流的精細化管理覆蓋了廣泛且全面的范疇，以每一個細節(jié)上的精益求精為特征，最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本。那么，如此龐大細致的工作落地的關鍵因素又是什么？

“狠抓落實，貴在堅持?！币恢币詠?，鄭明現(xiàn)代物流注重專業(yè)人員與團隊管理對全面推行精細化管理的重要作用，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的主體，也是決定精細化管理工作效果好壞的重要因素。

鄭明現(xiàn)代物流定期向鄭明全國各分管倉儲經(jīng)理開展信息與技術培訓、向各業(yè)務部門負責人開展鄭明CRM客戶管理系統(tǒng)培訓、向各事業(yè)部財務條線負責人開展BI系統(tǒng)及預算管理培訓等。以戰(zhàn)略方針為基石，進而將企業(yè)精細化管理方案分解到每一個事業(yè)部、每一個部門，量化到每一個項目、每一個倉庫、每一輛車、每一個項目經(jīng)理。

冷鏈物流是個大系統(tǒng)工程，國內(nèi)行業(yè)及企業(yè)提升認知、樹立全局觀念、做好精細化管理運營、接軌國際，才能走上持續(xù)健康發(fā)展之路。國內(nèi)冷鏈物流企業(yè)既存的粗放式管理轉變不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)全體人員沉下心來，一步一個腳印的扎實推進。

“點滴做起、率先垂范?！编嵜鳜F(xiàn)代物流表示，將繼續(xù)全面加強溫控倉儲運輸標準化、精細化、信息化管理，實現(xiàn)管理效益最大化，為客戶提供更優(yōu)質高效的溫控供應鏈服務，為促進生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通、中國冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻力。

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