冷鏈物流成本管理的改善措施是每個(gè)從業(yè)人員都想知道的，時(shí)代在進(jìn)步，硬件設(shè)備往往不是決定性的根本。各行各業(yè)，包括物流業(yè)同樣會(huì)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

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那么除了最重要的信息問(wèn)題可以來(lái)環(huán)海冷鏈解決，我們作為行業(yè)從業(yè)人員，還能對(duì)哪些環(huán)節(jié)做優(yōu)化？

(一) 加強(qiáng)冷鏈運(yùn)輸硬件設(shè)施建設(shè)

在以后的發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)該做好硬件設(shè)施建設(shè)工作，具體做法如下：首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該清晰地意識(shí)到：我國(guó)的冷鏈運(yùn)輸市場(chǎng)非常龐大，而且擁有良好的發(fā)展前景，積極采購(gòu)大量的新型冷鏈運(yùn)輸車(chē)輛，盡可能對(duì)進(jìn)口水果、生鮮蔬菜、肉類(lèi)食品提供冷鏈運(yùn)輸，減少食品的損耗量，提升冷鏈物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。

其次，冷鏈物流不能局限于公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸，而是應(yīng)該向著航空冷鏈運(yùn)輸?shù)姆较虬l(fā)展，進(jìn)一步提升冷鏈物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，更好地保證食品質(zhì)量，帶來(lái)客戶更好的服務(wù)體驗(yàn)，從而擴(kuò)大冷鏈物流的市場(chǎng)空間，充分發(fā)揮集群效應(yīng)，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的冷凍技術(shù)、溫控技術(shù)，及時(shí)更換那些能源消耗大、制冷效果不好的低溫冷藏設(shè)備，充分保證低溫環(huán)境的穩(wěn)定性，以此降低冷鏈物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用支出，使得成本控制取得更好的成果。

(二) 提高冷鏈物流資源利用率

冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源配置，提高冷鏈物流資源使用效率，使用最小的成本支出換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該提高冷鏈物流運(yùn)輸資源的使用效率，將水果、蔬菜運(yùn)輸?shù)侥康牡刂?，盡可能在當(dāng)?shù)芈?lián)系冷鏈物流貨物，從而避免冷藏車(chē)跑空問(wèn)題的發(fā)生。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好物流運(yùn)輸路線規(guī)劃工作，盡可能減少冷鏈車(chē)的運(yùn)輸里程，減少不必要的燃油消耗。此外，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用地圖軟件、GPS定位系統(tǒng)，及時(shí)獲取交通狀況，有效躲避擁堵問(wèn)題，使用最少的時(shí)間成本、資源成本將冷鏈物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。最后，冷鏈物流從業(yè)者應(yīng)該合理分配冷鏈物流資源，在物資較為豐富的地區(qū)多分配一些冷藏車(chē)，而對(duì)于物資較為稀少的地區(qū)，應(yīng)該盡可能將冷鏈物資集中起來(lái)，提升冷藏車(chē)的裝載率，降低冷鏈物流成本。

(三) 提高冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量

冷鏈物流從業(yè)者應(yīng)該樹(shù)立正確的服務(wù)理念，提升廣大客戶的滿意度，為冷鏈物流的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得成本管理工作發(fā)揮出更大的職能作用。首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好物資配送工作，準(zhǔn)時(shí)將冷鏈物資送達(dá)到客戶手中，保質(zhì)保量地完成冷鏈物資配送工作，避免出現(xiàn)物資出現(xiàn)變質(zhì)問(wèn)題，減少不必要的成本損失。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該提升創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)了解客戶的本質(zhì)需求，并以此為基礎(chǔ)完善冷鏈運(yùn)輸配送服務(wù)機(jī)制，充分刺激客戶購(gòu)買(mǎi)生鮮食品的欲望，擴(kuò)大冷鏈物資的規(guī)模，增加冷鏈物流企業(yè)的收入。最后，我國(guó)政府應(yīng)該加大農(nóng)村地區(qū)的交通設(shè)施建設(shè)力度，督促冷鏈物流企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，使得水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品采摘之后就進(jìn)入冷鏈物流環(huán)節(jié)，提高冷鏈物流運(yùn)作效率，減少不必要的費(fèi)用支出。

(四) 加強(qiáng)冷鏈物流成本管理人才培養(yǎng)

首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該面向全社會(huì)招聘一些高素質(zhì)的成本管理人員，針對(duì)冷鏈物流成本結(jié)構(gòu)中的種種弊病，制定出科學(xué)合理的改善措施，提高冷鏈物流資源利用率，優(yōu)化冷鏈物流配送體系，使得冷鏈物流消耗最少的資源，創(chuàng)造更大的效益。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)專(zhuān)家培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育等方式，幫助成本管理人員樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，掌握高超的成本管理技巧，進(jìn)一步提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平。最后，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好成本管理人才儲(chǔ)備工作，與高等院校建立良好的合作關(guān)系，一方面為在校大學(xué)生提供良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，另一方面為成本管理人員提供二次深造機(jī)會(huì)，冷鏈物流企業(yè)可以從高校中篩選一些優(yōu)秀的成本管理人才，作為企業(yè)的備用人才，確保成本管理工作的順利推進(jìn)。

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