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陸正耀PK瑞幸,加盟商們,風(fēng)險提示如下!

時間:2023-04-03 06:04:54來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

本文由無冕財經(jīng)(wumiancaijing)原創(chuàng)發(fā)布

作者:郭俊宇

編輯:陳澗

設(shè)計:嵐昇

陸正耀企圖又一次在咖啡行業(yè)攪動風(fēng)云。

在小面和預(yù)制菜兩個賽道接連受挫后,陸正耀回到了他熟悉的咖啡賽道。

依然是熟悉的高調(diào)開場:以9塊9的低價咖啡搶占市場、瘋狂砸錢做營銷、“碰瓷”瑞幸……陸正耀把當(dāng)年瑞幸的招數(shù)用在了庫迪咖啡身上。

他甚至還想打破自己當(dāng)年創(chuàng)造的“瑞幸速度”,讓庫迪咖啡5個月突破千店,3年突破萬店。

在“陸式資本術(shù)”失靈的情況下,庫迪咖啡只能寄希望于加盟商,打出“咖啡夢想家計劃”的旗幟,同時以各種優(yōu)惠政策吸引加盟商。

然而,單店盈利模型尚未跑通的庫迪咖啡,究竟是真心想助力加盟商實現(xiàn)咖啡夢想,還是把他們當(dāng)做攻占市場的“炮灰”?

打法復(fù)制瑞幸,但開店更快

2022年10月份,庫迪咖啡在福州開出首家門店,之后相繼在杭州、沈陽、南京、北京等城市開設(shè)10多家門店,迅速開啟全國化布局。

根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),截至今年2月3日,庫迪咖啡在全國已經(jīng)開出231家門店,前后不過4個月的時間。

但陸正耀和錢治亞似乎對這個開店速度并不滿意

于是庫迪咖啡在2月初開啟了“百城千店咖啡狂歡節(jié)”,打算通過9塊9一杯的低價咖啡迅速搶占市場,3月31日之前在全國超過181個地級以上城市開出約1300家門店。

也就是說,庫迪咖啡打算用5個月的時間,完成從0到1300的突破。

這比當(dāng)初瑞幸咖啡的開店速度還要激進許多。當(dāng)年瑞幸用了大約10個月的時間,才突破1000家門店。

庫迪咖啡的“野心”還不止于此。去年11月,在首店開業(yè)不久后庫迪咖啡就喊出了“三年開萬店”的豪言壯語。而已經(jīng)成立5年多的瑞幸,如今也才8000多家門店。

為了能夠迅速擴張,陸正耀和錢治亞等人把之前在瑞幸身上使過的招數(shù),在庫迪咖啡身上又復(fù)制了一遍。

首先就是大打價格戰(zhàn)。以9塊9一杯的低價產(chǎn)品搶奪市場。在2月6日至3月31日期間,庫迪咖啡的70多款產(chǎn)品最低售價9塊9,最貴的也不超過14元/杯。

其次就是燒錢搞營銷。目前為止,庫迪已經(jīng)先后成為阿根廷國家足球隊中國區(qū)贊助伙伴、2022年成都馬拉松的總冠名贊助商、潮牌SMILEY的戰(zhàn)略合作伙伴。最近,庫迪又跟王者榮耀合作了。

再有就是“碰瓷”已經(jīng)有知名度的品牌。當(dāng)年陸正耀做瑞幸時,就沒少碰瓷星巴克,高喊“超越星巴克”的口號、發(fā)布公開信、提起反壟斷訴訟等。

如今,庫迪咖啡將“碰瓷目標(biāo)”換成了瑞幸,不僅在宣傳上強調(diào)其創(chuàng)始團隊是原瑞幸核心團隊,在產(chǎn)品上也一股子“瑞幸味兒”,瑞幸這幾年的爆款產(chǎn)品生椰拿鐵、厚乳拿鐵、生酪拿鐵也出現(xiàn)在了庫迪的菜單上。

庫迪咖啡的部分產(chǎn)品,圖片來自其小程序頁面。

盡管打法很像瑞幸,但模式上和當(dāng)初的瑞幸還是有很大的區(qū)別。

當(dāng)初的瑞幸被戲稱為“資本收割機”,燒的是投資人的錢,一開始開的全都是直營店。

當(dāng)時還在瑞幸的陸正耀總結(jié)出一套“陸式資本術(shù)”:踩中風(fēng)口、選對賽道、成立公司、巨額融資、燒錢擴張、急速IPO。

自從瑞幸財務(wù)造假之后,這套“資本術(shù)”便失靈了,陸正耀很難再獲得投資人信任。要想再瘋狂擴張,便只能走加盟這條路。

在瑞幸之后、庫迪咖啡之前,陸正耀先后嘗試了“趣小面”和預(yù)制菜“舌尖英雄”兩個項目,均采取加盟制,庫迪咖啡當(dāng)然也不例外,聲稱只做聯(lián)營(加盟),不做直營。

“兜底加盟商”政策不見了

不得不說,陸正耀和錢治亞等人還是很擅長講故事的。

為了招商,他們搞了一個“咖啡夢想家計劃”,說是要助力廣大咖啡愛好者和咖啡創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的咖啡夢想,致力于“讓天下沒有難開的咖啡店”。

除了談夢想,庫迪咖啡還拋出各種利好來吸引加盟商。

首先就是“零加盟費”,這一點跟瑞幸的玩法如出一轍,稱自己是聯(lián)營模式,不收取加盟費,但本質(zhì)上只是噱頭。

其他費用加起來,加盟一家?guī)斓峡Х鹊那捌谕顿Y并不是一筆小數(shù)目。

庫迪咖啡官網(wǎng)的資料顯示,其門店類型有店中店、快取店、標(biāo)準(zhǔn)店和品牌店四種,算上設(shè)備、柜體廣告、基礎(chǔ)裝修、保證金和設(shè)計費在內(nèi),初期的投資額從15萬至55萬不等。這還沒算上房租、水電費、人力成本、原材料費等投入。

庫迪咖啡單店投資,圖片來自其官網(wǎng)。

比起“零加盟費”,庫迪咖啡也給出了一些看上去更“實在”的優(yōu)惠政策。比如去年剛開始招商的時候,庫迪咖啡還推出了保底政策,只要在2023年年中之前簽約,門店只要虧錢了,品牌方進行評估后自掏腰包把加盟商虧的錢補上。

有意向加盟庫迪的人在社交平臺上表示,庫迪咖啡所說的保底是有前提的,就是門店選址要符合公司要求。簡單來說就是要開在城市核心位置門店,虧了之后品牌方才給保底。一般來說,核心位置虧損的概率比較小,所以這項政策的實際意義并不大。

如今在庫迪咖啡的官方加盟網(wǎng)頁上,已經(jīng)看不到這條優(yōu)惠政策。取而代之的是,只要在3月31日前完成簽約,就能減免一部分服務(wù)費,其中店中店按每家門店減免5萬元,快取店、標(biāo)準(zhǔn)店、品牌店按每家門店減免10萬元。

庫迪咖啡的服務(wù)費是按照門店經(jīng)營毛利進行收取,階梯式抽取,有另種模式:一種是2萬以下不抽成,2萬-3萬抽取10%,3萬-4萬抽15%,4萬-8萬抽20%,8萬以上抽25%;另一種則是3萬以下抽10%,超過3萬抽取15%。

庫迪咖啡的抽成方式,圖片來自其官網(wǎng)。

此外,庫迪咖啡還允許聯(lián)營門店使用舊設(shè)備,加盟商從庫迪咖啡采購的設(shè)備可以按一定比例折舊回收,柜臺招牌等也可以按實估價回收。

免加盟費、扶持、回購……在各類具有誘惑力的優(yōu)惠政策疊加之下,不少加盟商選擇進場。

據(jù)“有意思報告”,華東某三線城市的創(chuàng)業(yè)者張某,過去曾是瑞幸的加盟商,在看到庫迪咖啡后,決定轉(zhuǎn)做庫迪咖啡加盟商,目前已經(jīng)開了十幾家?guī)斓峡Х鹊?,其所在的城市常住人口超千萬,他計劃今年在這座城市開出60家門店。

根據(jù)“獨角Mall”的統(tǒng)計,截至2月15日,庫迪咖啡開業(yè)門店數(shù)量為423家,另外還有517家門店顯示即將開業(yè)。

對于陸正耀團隊來說,他們在咖啡賽道有一定的經(jīng)驗和資源,即便沒有資本加持,短時間內(nèi)通過加盟模式開出1000多家門店也許并不是什么難事。

急著加盟的人,看清風(fēng)險了嗎?

對于想要加盟庫迪咖啡的人來說,不能只看到其熱火朝天的營銷宣傳和各類優(yōu)惠政策,也要看清其背后存在的各種風(fēng)險。

首先要看到的風(fēng)險,就是庫迪咖啡的盈利模式和單店的盈利能力能否經(jīng)得起市場考驗。

加盟商的首要目的肯定是盈利,但對于一家剛成立4個多月的咖啡品牌來說,它的盈利模式估計都還沒得到驗證。

根據(jù)庫迪此前提供的加盟資料顯示,以快取店為例,日銷量200杯的情況下,9.33個月可以回本,日銷量達到1000杯時,回本周期縮短至1.48個月。

庫迪咖啡如今才成立4個多月,它是否真的能讓加盟商在相應(yīng)時間內(nèi)回本,還未得到驗證。

值得注意的是,庫迪咖啡門店開業(yè)前1到3個月全場9.9元起,低價意味著加盟商需要更長周期來回本。庫迪咖啡這種做法等于是將營銷成本轉(zhuǎn)嫁給加盟商了。

相比加盟商,品牌方前期可能并沒有那么看重門店的盈利能力,他們往往只關(guān)心兩個數(shù)據(jù),一是門店的增量,二是門店的存量。

前者代表加盟費、保證金、服務(wù)費等收入,后者代表著原材料等供應(yīng)鏈?zhǔn)杖?,這兩個數(shù)字貢獻了品牌方絕大部分的收入來源。

此外,據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示,庫迪如此著急開店,后續(xù)可能會出現(xiàn)一些問題:比如選點會不會湊合,只要加盟商報個地址就給批了;管理和運營團隊的能力是否跟得上門店數(shù)量的增長,供應(yīng)鏈管理是否跟得上等等。

庫迪的產(chǎn)品是否有競爭力恐怕也得打個問號。

目前庫迪咖啡有70多款產(chǎn)品,但并沒有自己的特色產(chǎn)品。當(dāng)下或許還能通過低價策略獲客,但低價策略不可能一直持續(xù)下去,要賺錢就必須要提高客單價,到時候庫迪咖啡面對市場上眾多的競爭對手,還會有優(yōu)勢嗎?

這些不確定因素都是庫迪咖啡及其眾多加盟商未來可能面臨的挑戰(zhàn)。單是尚未跑通單店盈利模式便急著開放加盟,庫迪咖啡就已經(jīng)將加盟商置于風(fēng)險之上了。

回顧陸正耀之前做的“趣小面”和“舌尖英雄”,打法上跟庫迪很像,也都是玩的加盟模式,也是低價策略+營銷,都是一開始很高調(diào),然后又悄無聲息地結(jié)束。

這不禁讓人懷疑,庫迪咖啡的“咖啡夢想家計劃”,助力的究竟是加盟商的夢,還是陸正耀焦急的野心?

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