時至今日，朱獻福坦言，如果當年不是雙匯、雨潤在資本市場的互動，眾品在納斯達克不會如此成功。以他的說法是“大家從大鯊魚身上看到鯊魚苗的愿景和發展空間”。

有一個典故說，當年有人建議萬隆滅掉在雙匯身邊崛起的眾品，萬隆說，這個行業太大了，雙匯一家是做不完的，有精力去打對手不如花時間去做市場。

   “這才是行業領袖的風范?！敝飓I福贊道。兩人由此成為忘年之交。

提起肉制品生產加工企業，人們首先想到的是漯河雙匯集團。MBA教科書里有一句名言：大樹底下不長草。距離業界內的龍頭老大雙匯集團只有咫尺之遙，如何在強者的環伺下生長，是眾品公司一直繞不開的課題。

眾品公司董事長朱獻福尊稱雙匯集團老總萬隆為“老大哥”，但正是這個老大哥，1996年卻和小弟弟打起了激烈的市場爭奪戰。戰斗是從許昌打響的。

營銷是現代企業的生命線。肉制品加工企業生產的是普通消費者一日三餐離不了的生活必需品，誰控制了銷售終端，就能使自己的產品和更多的消費者直接見面，其重要性不言而喻。當時眾品公司在業內率先開起自己的專賣店，嘗試把生產和銷售連接起來。它的第一批專賣店在許昌開業后很自然地引起了業界的注意，和“眾品”僅一城之隔的“雙匯”很快行動了起來。眾品公司設在市區毓秀路、解放路專賣店的員工有一天突然發現：隔壁一夜之間掛出了“雙匯專賣店”的牌子。據說，當時“雙匯”內部提出這樣的要求：競爭對手的店開到哪里，雙匯專賣店也要開到哪里，兩店距離最遠不能超過50米！

雖然時光流逝，8年之后朱獻?；貞浧疬@件事，感受仍然只有兩個字：慘烈。當時“雙匯”已經全國聞名，并天天在中央電視臺新聞聯播后的黃金時段做廣告，而“眾品”改制不過兩三年的時間。既然兩家的專賣店開在一起，普通消費者自然要選擇名氣大的那一家。面對實力10倍于己的競爭對手志在必得的態勢，“眾品”鎩羽而歸。

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